Renforcer la pierre angulaire de la sécurité et approfondir la gestion Lean
Le 26 novembre 2025, Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (ci-après dénommée « Mingyang glass Fiber ») a organisé avec succès sa session de coaching en production Lean de novembre. Le but de cette réunion était de consolider davantage les réalisations de l'entreprise en matière de production de sécurité et de gestion de la qualité, de résoudre les problèmes pratiques sur le terrain de production et d'établir une base de gestion solide pour l'expansion de l'entreprise dans des secteurs haut de gamme tels que les nouvelles énergies et la construction navale. Ceci a été réalisé grâce à des visites systématiques-de gemba sur site, des rapports de projet et un coaching d'experts.
La séance était dirigée par M. Jiang, un expert senior en Lean Management. M. He, le directeur général de la société, a assisté à la réunion et a fourni des commentaires cruciaux. Le personnel de gestion à tous les niveaux a participé tout au long.
Faire face aux problèmes, assurer un progrès ordonné de la production
La réunion a débuté à 9h00 dans une atmosphère empreinte de rigueur et de pragmatisme. Le superviseur Huang Xingzong, représentant le bureau administratif, a lancé la procédure avec un rapport de travail. Le rapport indique que la production globale se déroule actuellement de manière ordonnée, et que tous les indicateurs de capacité progressent régulièrement. Cependant, certains « problèmes de déchets » persistent dans les détails des processus de production, laissant place à des améliorations et à des améliorations.
À la suite du rapport, l'équipe de coaching et l'équipe de direction ont effectué une promenade approfondie de deux -heures sur-le gemba du site. La visite virtuelle-était complète, couvrant une inspection spéciale basée sur le principe "Trois non et une spécialisation", le processus d'inspection du premier article, l'état de mise en œuvre des protocoles de sécurité des postes de travail et la réalité opérationnelle des tableaux visuels à 5 éléments basés sur la formation TWI. Grâce à cette observation « aller voir », la direction a acquis une compréhension plus intuitive et plus profonde des conditions réelles sur la ligne de production.
Vigilance en matière de sécurité, respect de la ligne rouge
À la date de la réunion, Mingyang Fiberglass avait réalisé un résultat remarquable458 jours consécutifs sans accident-lié au travail. M. Jiang a reconnu les efforts actuels de l'entreprise en matière de gestion de la sécurité de la production, mais a également lancé un avertissement sévère.
M. Jiang a souligné :"Il est plus facile de conquérir que de maintenir."Ce chiffre impressionnant représente à la fois un honneur et une pression importante. Il a souligné que la conscience que"la sécurité est la priorité absolue"ne doit en aucun cas être affaibli. Abordant le problème principal de la « durabilité insuffisante » actuellement rencontré dans la gestion des 5S, M. Jiang a proposé quatre exigences d'amélioration spécifiques :
1. Cultivez des habitudes: Internaliser les opérations standardisées dans la mémoire musculaire des collaborateurs.
2. Améliorer la visualisation: Mettre en œuvre une gestion visuelle standard pour rendre les problèmes immédiatement apparents.
3. Faire preuve de leadership: Les chefs d'équipe doivent prêcher par l'exemple et guider l'amélioration globale des compétences des travailleurs de première ligne.
4. Approfondir le TPM: Intégrer minutieusement les principes de la maintenance productive totale (TPM) dans les routines de travail quotidiennes.
Perspectives du leadership : regarder au-delà de la surface
En conclusion de la session, le directeur général, M. He, dans ses remarques récapitulatives, a défini des attentes de niveau supérieur-pour tout le personnel de direction. M. He a souligné que la production au plus juste ne doit pas être simplement superficielle ; il est essentiel de« saisir la nature fondamentale des problèmes opérationnels et de production ».Il a exhorté les responsables à tous les niveaux à aborder leur travail avec rigueur et constance, en se concentrant non seulement sur les données mais également surdéveloppement des employés.
"Concentrez-vous sur votre propre amélioration, et également sur celle de vos employés."M. He a souligné que la direction devrait s'engager de manière proactive dans l'apprentissage dans la perspective du développement à long terme de l'entreprise-, en améliorant les capacités globales de l'équipe pour mieux répondre aux changements de l'environnement du marché.
Conclusion : Servir le monde avec la qualité Lean
En tant que producteur leader-de matériaux composites en fibre de verre et en feuille d'aluminium dans le sud de la Chine, Mingyang Fiberglass adhère fermement aux normes élevées du système de contrôle qualité ISO9001. Des produits de base tels que la fibre de verre en feuille d'aluminium et le ruban en fibre de verre en feuille d'aluminium jusqu'aux produits émergents répondant aux besoins d'isolation ignifuge des véhicules à énergie nouvelle, chaque séance de coaching de production Lean vise à remplir notre engagement à fournir aux clients du monde entier un « achat à guichet unique » de services de haute-qualité.
À l'avenir, Mingyang Glass Fiber continuera d'approfondir la gestion Lean, en transformant les « compétences en matière de sécurité » et la « durabilité 5S » en avantages concurrentiels fondamentaux, garantissant ainsi des progrès constants et soutenus sur la voie d'un développement de haute-qualité.
FIN
Fournir continuellement des produits et services-de haute qualité à nos clients, contribuant ainsi à la force de Mingyang au développement du nouveau marché de l'énergie !
